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任何事情都离不开平正的挑拨●●。治理者往往谋面对极少常见题目。以下是它们是什么以及假使它们确实浮现时怎样避免/管理它们的极少念法。
概述每个团队成员的脚色。列出您的使命。假使使命属于员工的脚色，请明了您通过委派使命使他们不妨落成事情。请扶植签到。老是太甚疏导◆●●，而不是分享太少。探讨像Slack云云的器械或者会有效●，它允诺团队实行继续的数字通讯◆，您可能正在个中按使命或客户正在独自的渠道中结构对话▼。
假使你的团队缺乏推重，那么它或者与你做过的事件相闭。也许你的团队感触你没有推重他们▼。请务必通过示例实行筑模。你必需对本身设定很高的期待，并仍旧确凿。老练同理心并聆听您的团队的看法▼●▼。则音信或动机都有题目▼。让您的团队明了他们的事情对营业意味着什么。询查他们是否有题目或需求更多资源来落成使命●●▼。另一个念法是用夸奖来激劝团队成员——比方，无论是金钱依旧致道喜悦光阴。
实情是▼◆▼，治理并不适合全部人。有些人的本性不适合这个脚色。正在这种景况下，问问你上面的人，正在公司内部是否有其他地方可能做你热爱的事情。
正在你走之前，看看这些高线重心，并把它们放正在你的后口袋里。它们时常被遗忘，是以它们是有效的提示，让你渡过一天！
